Empreender sozinho pode oferecer liberdade criativa e maior controle sobre o negócio.

A busca e análise do ponto comercial e dos novos fornecedores, a construção da marca e definição dos produtos, a gestão financeira e todos os demais controles necessários ficam por conta do gestor do novo negócio.

Aqui, o grande desafio é que, depois da inauguração, o trabalho de correção e inovação não pode parar nunca.

E quando o negócio já está rodando, existe a responsabilidade por toda a parte operacional e de retaguarda ao mesmo tempo.

Já ao optar por uma franquia, existe a garantia de que todos os erros e acertos de anos de lojas próprias e franqueadas sejam compartilhados com você.

Com o suporte de uma rede já estabelecida de fornecedores de produtos e serviços, negociações em rede, treinamentos, assistência em todas as fases do negócio, dinâmicas de lançamento de produtos e análises de performance em relação às demais lojas da rede.

Além disso, a franquia vem de um modelo de negócio já validado, com uma marca estabelecida.

Do ponto de vista de Marketing, é uma grande vantagem inicial em termos de reputação e atração de clientes, que também impacta diretamente no custo: o lançamento não depende de tantos recursos necessários para gerar alcance e posicionamento de marca.

O dilema: liberdade criativa ou negócio validado?

Na maioria das vezes, quem busca abrir um novo negócio quer independência, e pensar em ter um roteiro fixo para seguir não parece muito atrativo.

No entanto, é necessário enfrentar todos os desafios por conta própria, desde o planejamento da obra, contratação e treinamento da equipe, até a busca por fornecedores, atendimento e assim por diante.

O que diferencia a franquia é que boa parte desses processos foi desenvolvido com anos de experiência e o suporte está pronto para pensar seu negócio com você.

Já existe reconhecimento no mercado e uma clientela estabelecida, o que geralmente minimiza o risco do negócio.

Também é possível conversar com franqueados atuais, pesquisar a idoneidade da marca, qualidade do suporte e produtos.

Além disso, saber que mais gestores estão passando ou já passaram pelas mesmas dores que você, é um canal direto para minimizar os erros e encurtar o caminho do aprendizado da nova empresa.

Mas o que escolher: liberdade criativa ou negócio validado?

No fim das contas, em ambos os modelos é necessária semelhante dedicação, com desafios e benefícios que devem ser considerados.

O mais importante é lembrar sempre de buscar a opção que melhor se encaixe nas expectativas e necessidades do empreendedor.

*Patricia Lion é CEO e co-fundadora da Tasty Salad Shop, franquia de alimentos saudáveis.

Fonte: P+G Comunicação Integrada

Fonte: Portal do Franchising